谷中拓生の素顔

彼女とケンカをした。
正直、ケンカをする今の彼女は初めて。

お酒の席とはいえ、彼女が僕に指摘されたくないことを
僕が指摘したことで傷つけた。


言葉は武器だってよく言いますよね。

言葉は人にきっかけを与えることもある。
言葉は人を勇気付けることもある。
言葉は人とのつながりをもたらしてくれる。
言葉は人の心を動かすことがある。

営業でも、言葉は武器になる。
でも、言葉は諸刃の剣だ。
傷つけてしまうこともある。


僕は思ったことをストレートに言ってしまうタイプだ。
冗談っぽく毒を吐くこともしょっちゅうだ。

それゆえにそういう尖ったところを気に入ってくれる人もいる。
逆に毛嫌いする人もいる。
ようは、好き嫌いがはっきりされやすい性格だ。


性格はそれでいいと思うが、発する言葉には責任がある。
僕の場合はストレートに思ったことを口にしちゃうから
人より余計気をつけなければならない。

これからは発する前にグッと一息。

今日から仕事に復帰しましたが、朝礼でいい話があった。

取引先の娘さんが駅伝の選手だったそうで、高校１年の時に
全国高校女子駅伝（冬の都大路を走るやつ）に出場したそうです。

その時、３年の先輩と２年の先輩がドリンクやタオル、防寒着を
持ってサポートしてくれたり、いつでもトイレに行けるように
トイレの順番待ちの列に並んでくれていたそうです。
そうやってその娘さんは無事、自分の役割を全うできたそうです。


そして２年後、３年生になった娘さんの役割は都大路でたすきを
運ぶことではなく、トイレの列に並ぶことだったそうです。

この時、自分を支えてくれる人がいること、その有難さが
本当に身に染みてわかったそうです。



ようは、これは会社という組織の中でも同じだよねってことです。
僕も高校３年の最後の大会はベンチからも外れていました。
不思議と試合に出たいという気持ちはなくなっていました。

「自分がサポートに徹することで、
それでチームの勝利に少しでも貢献できるなら」

葛藤を経て自然に辿り着いた境地でした。
準決勝で負けた試合後、試合に出ていた後輩が僕のところに来て
号泣していたことをを思い出しました。
「先輩の代わりに試合に出たのに、全国に行けなくて申し訳ない」と。


今でもあの時のことを思い出すと胸がじーんとします。
組織における役割というものを考えさせられました。

同期の堀ちゃんが辞める、上司の営業マネージャーも異動した。
当然僕の役割も変わった。
責任も増した。


今度は好きにプレ−させてもらった新人の頃とは違う。
ベンチの外でサポートに徹する役割でもない。
職場というフィールドの中でチームを引っ張り、自分でも成果を
出しながら周りが良い成果を出せるようにサポートもしなきゃいけない。

今の俺にできるのだろうか。
不安はある。
でも、やるしかない。
目の前のことに全力で取り組むまでだ。

夜の新幹線で東京に帰ってきましたが、その前に
恒例の高校サッカー部のOB戦に行ってきました。

同じ目標を持って日々努力し、苦しい時を乗り越えてきた
仲間に会える瞬間なので、貴重な時間。
やっぱりああいう体験を一度してる奴は精神的にも強いし、
サッカー以外のことでもすごい頑張ってる。
だから話をしていて刺激を感じる。


それは良かったんですが、また怪我ですよ。
試合の前半からふくらはぎの筋肉がピクピクしてて、
つるのとも違う感覚で「おかしいなー」って思いながら
プレーしてたんですが、センタリングをあげた瞬間・・

ピリッ！

すげー筋肉に違和感。
肉離れではないみたいですが、階段上がれません。。


先々週の試合では試合中の接触で意識を失って病院送り。
試合の記憶なんか一切なくて散々やった。
先週の試合ではスライディングの際に接触で膝のすぐ下を打撲。
これも未だにじんじんしてる。

週に１回怪我をする。
何かとり憑いてんにゃろか。

地元には帰省するたびに会っている友達がいます。
その友達には３歳になる子供がいるんですが、子育てについて
擬似父親体験させてもらってるわけです。

確信していることは、俺は絶対親バカになるってこと。
自分の子じゃないけど、しゅうぽんはかわいいわー。


ってことは置いといて。。
ねーやん(友達)の子育ての方針を聞いたり、
実際に横でしゅうぽんへの接し方を見てると勉強になる。
それも子育てについてだけじゃなくて、コミュニケーションの
取り方とか、マネジメントという点でも。

例えば、読んだばかりの「一分間リーダーシップ」に関連付けると、
ねーやんのしゅうぽんに対する接し方はコーチ型に近い。


指示型：具体的に指示・命令し、管理も細かく
コーチ型：指示・命令・管理はするが、意見・提案を出させて
　　　　　前進できるように援助する

子供でまだわからないことだらけのしゅうぽんに対しても
ねーやんはしゅうぽんの意思をすごく尊重して意見を聞く。
あー、これが指示型の次の段階のリーダーシップの
コーチ型なんやろうなって感じるわけです。


それに比べて俺は・・。間違いなく指示型ばっかりだ(笑)
性格でしょうか、体育会系の血が濃いからでしょうか(笑)
柔軟に、柔軟に。
日々言い聞かせないとなぁ。。

夜まで予定がない。
じっくり本を読むことができた。

読んでたのは上司からの課題図書。
「一分間リーダーシップ」

リーダーシップは人によって変えるものだという考えが多いですが、
この本では人には得意不得意があるので、状況によって異なる
4種類のリーダーシップを用いると説かれています。

リーダーシップを使い分ける為の部下の状況の診断方法から
どういったリーダーシップを発揮するかまで書かれているのですが、
自分のリーダーシップスタイルがいかに偏っているかがよくわかりました。


僕、たぶん新人教育なんかに向いてるんでしょうね。
指示、命令をたくさん与えながらやるタイプのリーダーシップは
おそろしい今の自分と重なって見えました。

なるほど、道理で後輩から慕われるわけだ。



夜は妹と呼ぶべき存在のなおと飲みに。
実家は近所やし、大学のサークル同じやし、初詣はもう4年連続
一緒に行ってるし、3回帰省すれば2回は会ってる。

軽く飲んだ後、飲みなおしで「ZAZA-VIE」というバーへ。
立命館大学の応援歌やキャンパス名をもじったカクテルを
ご馳走してくれる立命生の中では超メジャーなバー。
（うちのゼミの教授も常連ですしね。。）

先日、とあるお客様のホームパーティーで知り合った立命出身の
松竹の人も学生時代は常連だったようで、名前出したらマスターも知ってたし。

僕の中でポイントが高いのはラム酒が結構揃ってること。
あくまで感覚値やけど、バカルディを飲めるバーは東京でも５店に１店くらいだから。
ほんのり酔えるところが気持ちいい！


おいしいラム酒が飲める店があったら教えてください。