ご無沙汰してました
- 2008-06-22
- 21:12
3週間もブログから遠ざかってしまった。。
自分の意志の弱さが出たなぁ・・。
世の中らのブロガーの皆様はほんと尊敬に値するわ。
なんかブログを書ける仕掛け作りを考えなあかんな。
この3週間あったことを書いてみたいと思う。
（まとまりなくなると思いますが・・）
【当たり前のことを当たり前にやる】
大阪の幸南食糧株式会社の川西社長の講演会を聴きに行きました。
ナポレオン・ヒルの『成功哲学』を朗読されているような感覚でした。
特別なことはなにもない。
当たり前のことをいかに当たり前にできるか。
その会社では握手をして挨拶をするなど、会社側から徹底させることだけでなく、社員の一人一人が「気づき」から学ぶことができるように様々なしかけをしています。
自分で体得したことのほうが忘れないもんね。
でも、気づかせるってすごく難しい。
正確には気づかせる機会を与えるってことかな。
・当たり前のことを当たり前にできるようにする仕掛け作り
・教える教育ではなく、気づきを与える教えない教育の重要性
この二点を強く感じた。
川西社長、ありがとうございました。
（川西社長のブログ「ちょっとの気づきで人は変われる」
【本を貸す】
最近本を貸すことが多くなってきた。
今は10冊くらい貸してんのかな？
単に「オススメの本ないですか？」じゃ味気ないけど、
「こういう本ないですか？」っていうニーズには応えてあげたい気持ちが強くなる。
というか、こともなげに応えられる人間でありたい。
俺は本読むの好きやし、人になんかしてあげるのも好きや。
自分で得たものをアウトプットする。
いろんな方法があるけど難しいこと。
でも、自分にとって整理することにもなる。
もっと多くの本を読んで知識を吸収したい。
そこで得たこと活かしたい。
何かオススメの本はないでしょうか？
最近読みたいなと思っているのは、ジャンル的にいうと
・ビジネスマンとして視野が広がる（考え方が深くなる）ようなもの
・思想
・マネジメント系
なんかです。
良い本があればご紹介いただければ幸いです。
自分の意志の弱さが出たなぁ・・。
世の中らのブロガーの皆様はほんと尊敬に値するわ。
なんかブログを書ける仕掛け作りを考えなあかんな。
この3週間あったことを書いてみたいと思う。
（まとまりなくなると思いますが・・）
【当たり前のことを当たり前にやる】
大阪の幸南食糧株式会社の川西社長の講演会を聴きに行きました。
ナポレオン・ヒルの『成功哲学』を朗読されているような感覚でした。
特別なことはなにもない。
当たり前のことをいかに当たり前にできるか。
その会社では握手をして挨拶をするなど、会社側から徹底させることだけでなく、社員の一人一人が「気づき」から学ぶことができるように様々なしかけをしています。
自分で体得したことのほうが忘れないもんね。
でも、気づかせるってすごく難しい。
正確には気づかせる機会を与えるってことかな。
・当たり前のことを当たり前にできるようにする仕掛け作り
・教える教育ではなく、気づきを与える教えない教育の重要性
この二点を強く感じた。
川西社長、ありがとうございました。
（川西社長のブログ「ちょっとの気づきで人は変われる」
【本を貸す】
最近本を貸すことが多くなってきた。
今は10冊くらい貸してんのかな？
単に「オススメの本ないですか？」じゃ味気ないけど、
「こういう本ないですか？」っていうニーズには応えてあげたい気持ちが強くなる。
というか、こともなげに応えられる人間でありたい。
俺は本読むの好きやし、人になんかしてあげるのも好きや。
自分で得たものをアウトプットする。
いろんな方法があるけど難しいこと。
でも、自分にとって整理することにもなる。
もっと多くの本を読んで知識を吸収したい。
そこで得たこと活かしたい。
何かオススメの本はないでしょうか？
最近読みたいなと思っているのは、ジャンル的にいうと
・ビジネスマンとして視野が広がる（考え方が深くなる）ようなもの
・思想
・マネジメント系
なんかです。
良い本があればご紹介いただければ幸いです。
事業の方向性
- 2008-05-17
- 20:43
について、研修＆ＭＴＧ。
今日はドラッカーマネジメントにおける「使命」、「顧客」、「価値」のところについてやった。
事業部長がスゲーいっぱい事例を用意してくれてんけど、やっぱ勉強不足やわ。
もっと本読まなあかん。
難しいビジネス書としてはコトラーあたりが精一杯やってんけど、
やっぱり難しすぎて逃げてたドラッカーに挑む時が来たな(苦笑)
あ、あと、久しぶりにビジョナリーカンパニーも読まなあかんな。
ビジョナリーカンパニー�機↓供▲咼献腑淵蝓璽圈璽廛襪亘澣戮澆硫歛蠖渊颪坊萃蠅笋錙�。
それにしても、久しぶりに頭おかしくなるくらい考えた。考えた。。
今の事業は立ち上げの時から関与したから、それこそ最初は5人とかで・・・
これからどうしていくか、どんな手法があるか、ほんまにいろんなことを考えた。
考えて、提案して、それやらせてもらえて、ほんま充実してた。
だからがむしゃらに働けたし、1日3時間睡眠とかでも全然ＯＫやった。
今はもう30人くらいの所帯になってもうた。
当然組織である以上、役割もある。
すると与えられた役割の中で考えることが多くなる。
結果、視点が狭くなんねん。
営業としての視点ばっかで考えてしまうねん。
そういう自分がほんまイヤやねん。
同じ事業部に同期がおる。
こいつはほんまできる。俺よりできる。
そのこと自体は素直に認めてるしええねんけど、こいつは役割が多岐に渡るからってのもあるかもしれんけど、視野がほんま広い。
そこが凹む。自分が情けない。
考える力、思考力って言ったらいいの？
俺の強みやったはずやのに。。
去年１年は自分自身伸び悩んだ１年やった。
今年は飛躍の年にしたい。
原点に戻ろう。
俺の強みは何だ。
そう考えさせられた１日やった。
今日はドラッカーマネジメントにおける「使命」、「顧客」、「価値」のところについてやった。
事業部長がスゲーいっぱい事例を用意してくれてんけど、やっぱ勉強不足やわ。
もっと本読まなあかん。
難しいビジネス書としてはコトラーあたりが精一杯やってんけど、
やっぱり難しすぎて逃げてたドラッカーに挑む時が来たな(苦笑)
あ、あと、久しぶりにビジョナリーカンパニーも読まなあかんな。
ビジョナリーカンパニー�機↓供▲咼献腑淵蝓璽圈璽廛襪亘澣戮澆硫歛蠖渊颪坊萃蠅笋錙�。
それにしても、久しぶりに頭おかしくなるくらい考えた。考えた。。
今の事業は立ち上げの時から関与したから、それこそ最初は5人とかで・・・
これからどうしていくか、どんな手法があるか、ほんまにいろんなことを考えた。
考えて、提案して、それやらせてもらえて、ほんま充実してた。
だからがむしゃらに働けたし、1日3時間睡眠とかでも全然ＯＫやった。
今はもう30人くらいの所帯になってもうた。
当然組織である以上、役割もある。
すると与えられた役割の中で考えることが多くなる。
結果、視点が狭くなんねん。
営業としての視点ばっかで考えてしまうねん。
そういう自分がほんまイヤやねん。
同じ事業部に同期がおる。
こいつはほんまできる。俺よりできる。
そのこと自体は素直に認めてるしええねんけど、こいつは役割が多岐に渡るからってのもあるかもしれんけど、視野がほんま広い。
そこが凹む。自分が情けない。
考える力、思考力って言ったらいいの？
俺の強みやったはずやのに。。
去年１年は自分自身伸び悩んだ１年やった。
今年は飛躍の年にしたい。
原点に戻ろう。
俺の強みは何だ。
そう考えさせられた１日やった。
はじめまして
- 2008-04-01
- 19:49
はじめまして。
新しい年度の始まりに合わせてブログをスタートします。
このブログは私、谷中拓生とはどういう人間なのかを
知ってもらう場にしたいと思っています。
おおよその内容としてはこんな感じですかね。
・谷中拓生の誕生〜現在
・転職コンサルタントとしての谷中拓生
・派遣コーディネータとしての谷中拓生
・谷中拓生の考え
・谷中拓生のプライベート
・谷中拓生おススメの本、お店など
・出身地京都の紹介
肩に力を入れず、気楽に書いていきたいと思ってます。
どうぞよろしくお願いします。
新しい年度の始まりに合わせてブログをスタートします。
このブログは私、谷中拓生とはどういう人間なのかを
知ってもらう場にしたいと思っています。
おおよその内容としてはこんな感じですかね。
・谷中拓生の誕生〜現在
・転職コンサルタントとしての谷中拓生
・派遣コーディネータとしての谷中拓生
・谷中拓生の考え
・谷中拓生のプライベート
・谷中拓生おススメの本、お店など
・出身地京都の紹介
肩に力を入れず、気楽に書いていきたいと思ってます。
どうぞよろしくお願いします。
