事業の方向性
- 2008-05-17
- 20:43
について、研修＆ＭＴＧ。
今日はドラッカーマネジメントにおける「使命」、「顧客」、「価値」のところについてやった。
事業部長がスゲーいっぱい事例を用意してくれてんけど、やっぱ勉強不足やわ。
もっと本読まなあかん。
難しいビジネス書としてはコトラーあたりが精一杯やってんけど、
やっぱり難しすぎて逃げてたドラッカーに挑む時が来たな(苦笑)
あ、あと、久しぶりにビジョナリーカンパニーも読まなあかんな。
ビジョナリーカンパニー�機↓供▲咼献腑淵蝓璽圈璽廛襪亘澣戮澆硫歛蠖渊颪坊萃蠅笋錙�。
それにしても、久しぶりに頭おかしくなるくらい考えた。考えた。。
今の事業は立ち上げの時から関与したから、それこそ最初は5人とかで・・・
これからどうしていくか、どんな手法があるか、ほんまにいろんなことを考えた。
考えて、提案して、それやらせてもらえて、ほんま充実してた。
だからがむしゃらに働けたし、1日3時間睡眠とかでも全然ＯＫやった。
今はもう30人くらいの所帯になってもうた。
当然組織である以上、役割もある。
すると与えられた役割の中で考えることが多くなる。
結果、視点が狭くなんねん。
営業としての視点ばっかで考えてしまうねん。
そういう自分がほんまイヤやねん。
同じ事業部に同期がおる。
こいつはほんまできる。俺よりできる。
そのこと自体は素直に認めてるしええねんけど、こいつは役割が多岐に渡るからってのもあるかもしれんけど、視野がほんま広い。
そこが凹む。自分が情けない。
考える力、思考力って言ったらいいの？
俺の強みやったはずやのに。。
去年１年は自分自身伸び悩んだ１年やった。
今年は飛躍の年にしたい。
原点に戻ろう。
俺の強みは何だ。
そう考えさせられた１日やった。
今日はドラッカーマネジメントにおける「使命」、「顧客」、「価値」のところについてやった。
事業部長がスゲーいっぱい事例を用意してくれてんけど、やっぱ勉強不足やわ。
もっと本読まなあかん。
難しいビジネス書としてはコトラーあたりが精一杯やってんけど、
やっぱり難しすぎて逃げてたドラッカーに挑む時が来たな(苦笑)
あ、あと、久しぶりにビジョナリーカンパニーも読まなあかんな。
ビジョナリーカンパニー�機↓供▲咼献腑淵蝓璽圈璽廛襪亘澣戮澆硫歛蠖渊颪坊萃蠅笋錙�。
それにしても、久しぶりに頭おかしくなるくらい考えた。考えた。。
今の事業は立ち上げの時から関与したから、それこそ最初は5人とかで・・・
これからどうしていくか、どんな手法があるか、ほんまにいろんなことを考えた。
考えて、提案して、それやらせてもらえて、ほんま充実してた。
だからがむしゃらに働けたし、1日3時間睡眠とかでも全然ＯＫやった。
今はもう30人くらいの所帯になってもうた。
当然組織である以上、役割もある。
すると与えられた役割の中で考えることが多くなる。
結果、視点が狭くなんねん。
営業としての視点ばっかで考えてしまうねん。
そういう自分がほんまイヤやねん。
同じ事業部に同期がおる。
こいつはほんまできる。俺よりできる。
そのこと自体は素直に認めてるしええねんけど、こいつは役割が多岐に渡るからってのもあるかもしれんけど、視野がほんま広い。
そこが凹む。自分が情けない。
考える力、思考力って言ったらいいの？
俺の強みやったはずやのに。。
去年１年は自分自身伸び悩んだ１年やった。
今年は飛躍の年にしたい。
原点に戻ろう。
俺の強みは何だ。
そう考えさせられた１日やった。
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